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国际物流发展基础理论知识:国际物流管理能力和综合层次结构
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国际物流发展基础理论知识:国际物流管理能力和综合层次结构

研究国际物流能力的一个有用的方法是开发一个全面的框图,定义和描述关键概念,并使用这个全面的框图来描述国际物流对企业总体战略最重要的方面。代理买单报关进出口货物报关单。一般进口货物应填写一式二份;需要由海关核销的货物,如加工贸易货物和保税货物等,应填写专用报关单一式三份;货物出口后需国内退税的,应另填一份退税专用报关单。Fedex买单报关经海关批准准予减税、免税的货物,应交海关签章的减免税证明,北京地区的外资企业需另交验海关核发的进口设备清单。空运买单报关准备好报关用的单证是保证出口货物顺利通关的基础。一般情况下,报关应备单证除出口货物报关单外,主要包括:托运单(即下货纸)、发票一份、贸易合同一份、出口收汇核销单及海关监管条件所涉及的各类证件。对于那些每天在国际物流领域工作的人来说,基本了解如何适应这个大方框图的具体工作是很重要的。对于管理人员来说,想象如何使出色或具有竞争力的国际物流绩效成为公司整体战略的基石也很重要。从基本工作到业务战略相关的国际物流活动现在讨论如下。基本工作包括执行国际物流职能所需的具体职位。这些职位包括范围广泛,从库存提取、卡车驾驶到国际物流总监(首席物流总监)。国际物流的性质决定了其基本工作涉及许多人;国际物流业务的地理范围意味着在直接监督的角度之外有相当数量的基本工作;在不同的国际物流职位的广泛分类中有大量的专门任务。这些专门任务的每一个具体任务都有一个潜在的目标,即标准化、简化工作,或在国际物流重新设计过程中需要排除的潜在因素。今后,我们将讨论传统的国际物流功能领域。国际物流职能部门通常是执行和管理国际物流工作的组织中心。例如,运输的实施、绩效和管理通常由运输部门执行。执行的最终结果是运输本身产生的具体活动,例如运输,运输往往将运输本身视为最终管理目标,而不是对实现国际物流业绩的总体目标贡献的组成部分。国际物流一体化的本质是优化功能定位,使其能够对国际物流过程的整体能力做出最大的贡献。从这个意义上说,国际物流经理面临的挑战是避免地下室思维或隧道视野,这通常是功能定位所固有的。国际物流高级管理部门的职责是进行跨职能的协调。鉴于此,国际物流地职能领域应适当地视为综合资源。国际物流的工作周期为国际物流一体化提供了运作结构。国际物流等级流程的战略定位和总体结构:制造商如何选择参与竞争,包括企业关系的成功或失败的过程:创造客户价值、规划、控制和继承者。所有的制造商都必须通过所有的一般工艺能力:一般工艺中最基本的工作领域。长期生存需要广泛的能力。通常,如果一家制造商略优于其他十家制造商,则被视为其核心能力工作周期:国际物流实施的采购结构。

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